ПОЛОЖЕНИЕ

об учебно-научном центре по разработке фундаментальных физических основ
прорывных (критических) технологий для нового поколения вооружений
и военной техники и подготовке инженерных и научных кадров

Проект 2.1-12 целевой программы

"Государственная поддержка интеграции высшего образования
и фундаментальной науки на 1997-2000 годы"

Учебно-научный центр создан высшими учебными заведениями Российской федерации и институтами Российской академии наук::

1. Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана,

2. Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова,

3. Московский авиационный институт (ТУ),

4. Московский энергетический институт (ТУ),

5. Институт радиотехники и электроники РАН.

6. Институт общей физики РАН.

7. Центральное конструкторское бюро уникального приборостроения РАН.

Структура учебно-научного центра (УНЦ) разработана с учетом профессиональных особенностей и количественного состава участников проекта.

В состав учебно-научного центра входят:

1. Совет руководителей разделов работ (Совет УНЦ).

2. Президиум.

3. Отдел научной экспертизы отчетов исполнителей и формирования итогового отчета.

4. Консультативно-тематический отдел.

5. Отдел экспериментальных исследований.

6. Отдел международных учебно-научных связей.

7. Аналитический учебно-научный отдел.

8. Исполнительная дирекция.

Выбранная структура УНЦ обеспечивает:

1. Формирование общей концепции учебной и научной работы УНЦ.

2. Выработку стратегии деятельности УНЦ, согласованной со всеми Участниками проекта.

3. Формирование общего и частных технических заданий (ТЗ и ЧТЗ) на основе экспертных оценок, выработанных Советом руководителей разделов работ (Совет УНЦ), выполнение которых обеспечивает достижение всех установленных целей проекта.

4. Интеграцию учебной и научной работы по тематическим направлениям проекта.

5. Оперативное управление учебно-научной работой УНЦ.

6. Постоянный контроль со стороны Президиума УНЦ за работой отдельных Участников проекта в соответствии с ЧТЗ.

7. Формирование программ и проведение экспериментальных научно-исследовательских работ, включая полигонные и полевые исследования.

8. Периодический обмен информацией о выполнении работ и формирование перспективных направлений и конкретных тем работы УНЦ.

9. Установление и развитие международных учебно-научных связей УНЦ по избранной проблеме.

10. Подготовку научных кадров высшей квалификации по основным специальностям проекта.

Представительство интересов УНЦ перед Дирекцией федеральной целевой программы "Интеграция" осуществляют Сопредседатели Президиума УНЦ:

1. Федоров Игорь Борисович - ректор МГТУ.

2. Гуляев Юрий Васильевич - директор ИРЭ РАН.

Высшим руководящим органом УНЦ является Президиум в составе:

1. Березин Юрий Васильевич, доцент, д.ф.-м.н. (МГУ).

2. Крахин Олег Иванович, профессор, д.т.н. (МАИ).

3. Михайловский Леонард Константинович, профессор, д.т.н., (МЭИ).

4. Рождествин Валерий Николаевич, профессор, д.т.н., (МГТУ).

5. Соколов Андрей Владимирович, профессор, д.т.н. (ИРЭ РАН).

1. Положение о Совете руководителей разделов работ (Совет УНЦ).

1.1. Общие положения.

1.1.1. Совет УНЦ состоит из руководителей разделов работ отдельных Участников проекта, которые назначаются административными руководителями организаций-Участников проекта.

1.1.2. Совет руководителей разделов является совещательным органом УНЦ.

1.1.3. Совет УНЦ собирается на заседания не реже одного раза в квартал.

1.1.4. Решения совета УНЦ оформляются Протоколом, направляются в Президиум и служат для него исходным рабочим материалом.

1.2. Задачи Совета руководителей УНЦ.

1.2.1. Формирование общей научной тематики и программы работ УНЦ на основе предложений руководителей разделов , базирующихся на общих научных и организационных направлениях, определенных в "Заявке" на выполнение проекта 2.1-12.

1.2.2. Формирование и согласование общего плана учебной работы УНЦ, увязанного и интегрированного с планом научных работ.

1.2.3. Организация и проведение конференций научных руководителей и исполнителей тем проекта.

1.2.4. Организация и проведение Российских и Международных конференций по тематике проекта и смежных с ней.

1.2.5. Выработка рекомендаций по формированию и издание Трудов УНЦ.

2. Положение о Президиуме УНЦ.

2.1. Общие положения. 2.1.1. Президиум является высшим руководящим органом УНЦ и избирается Советом руководителей на весь срок действия проекта.

2.1.2. Президиум регулярно (не реже двух раз в месяц) проводит заседания на которых обсуждает и решает все вопросы деятельности УНЦ (включая финансовые).

2.1.3. Президиум организует и проводит заседания Совета УНЦ не реже одного раза в квартал.

2.1.4. Решения Президиума оформляются соответствующими протоколами, которые рассылаются Участникам проекта для их реализации.

2.1.5. Решения Президиума УНЦ являются обязательными для их исполнения Участниками проекта.

2.2. Задачи Президиума.

2.2.1. Выработка стратегии и тактики при решении отдельных задач Проекта его Участниками, обеспечивающих наиболее оперативное достижение его главных целей.

2.2.2. Организация работы всех подразделений УНЦ и обеспечение исполнения ими своих функций и обязанностей.

2.2.3. Оперативное управление работами, выполняемыми Участниками проекта, систематический контроль за соответствием работ Участников согласованным частным техническим заданиям и календарным планам. 2.3. Организационная структура Президиума.

2.3.1. Президиум состоит из пяти членов, избираемых открытым голосованием из состава Совета руководителей проекта.

2.3.2. Президиум на своем первом заседании избирает Председателя и его Заместителя, работающих либо на постоянной, либо на ротационной основе, что устанавливается соответствующим Протоколом.

2.3.3. Для ведения документации предусматривается штатная единица Секретаря Президиума.

2.3.4. В случае необходимости по специальному решению Президиума к его работе могут быть привлечены любые консультанты, эксперты или другие специалисты и сотрудники на основе трудовых договоров или иной формы оплаты труда.

3. Положение об отделе научной экспертизы отчетов исполнителей
и формирования итогового отчета УНЦ.

3.1. Общие положения.

3.1.1. Отдел научной экспертизы отчетов исполнителей проекта и формирования итогового отчета УНЦ - рабочий орган Президиума, созданный для контроля за соблюдением общего учебно-научного направления проекта и формирования итогового отчета.

3.1.2. Руководитель отдела назначается Президиумом УНЦ и подотчетен ему.

3.2. Задачи отдела научной экспертизы.

3.2.1. Определение на основе экспертных оценок соответствия отчетов Участников Проекта требованиям и условиям, поставленным в ЧТЗ и соблюдения основных направлений работ Участника по данному проекту.

3.2.2 Аналитическая экспертная оценка научного качества отчетов Участников проекта по разделам.

3.2.3 Выработка рекомендаций по результатам анализа отчетов Участников для корректировки ЧТЗ на текущий и очередной этап работы.

3.2.4 Разработка макета итогового отчета УНЦ на основе ЧТЗ Участников проекта.

3.2.5 Формирование итогового отчета УНЦ.

3.3 Организационная структура и порядок работы отдела научной экспертизы.

3.3.1. Руководитель отдела научной экспертизы планирует и осуществляет текущую работу отдела.

3.3.2. Штатный состав (постоянный или временный) и штатное расписание определяется руководителем отдела и утверждается Президиумом.

3.3.3. По согласованию с Президиумом руководитель отдела может привлекать к работе любых экспертов на договорной финансовой основе.

4. Положение о консультативно-тематическом отделе совета УНЦ.

4.1 Общие положения.

4.1.1. Консультативно-тематический отдел - рабочий орган Президиума - определяет тематические направления работы УНЦ и подготавливает на этой основе проекты частных технических заданий для участников.

4.2. Задачи консультативно-тематического отдела.

4.2.1. Реализация решений Президиума по формированию тематических направлений работы УНЦ, подготовке проектов частных технических заданий Участников, обеспечивающих выполнение общей программы УНЦ.

4.2.2. Оказание консультативных услуг руководителям разделов программы, направленных на повышение эффективности интеграции высшего образования и фундаментальной науки.

4.2.3. Первичная экспертиза тематических предложений Участников на их соответствие целям и задачам УНЦ.

4.2.4. Текущий анализ и оценка точности выполнения технических заданий Участниками проекта.

4.2.5. Подготовка рекомендаций по формированию тематических планов Участников проекта.

4.2.6. Формирование тематических направлений отдельных разделов работы УНЦ, согласованных с общими целями и задачами проекта, на основе консультаций с Участниками проекта.

4.3. Организационная структура, порядок и обеспечение работы консультативно-тематического отдела.

4.3.1. Руководитель консультативно-тематического отдела назначается Президиумом УНЦ, осуществляет общее руководство отделом и подотчетен Президиуму УНЦ.

4.3.2. Численный состав отдела и его штатное расписание утверждается президиумом по представлению руководителя; к работе отдела могут привлекаться любые эксперты по усмотрению Президиума УНЦ.

5. Положение об отделе экспериментальных исследований УНЦ.

5.1. Общие положения.

5.1.1. Отдел экспериментальных исследований является рабочим органом Президиума УНЦ.

5.1.2. Руководитель отдела назначается Президиумом УНЦ и подотчетен ему.

5.1.3. Отдел создается и функционирует с целью обеспечения совместного использования экспериментальной базы Участников проекта.

5.1.4. Отдел готовит предложения по координации совместных экспериментальных исследований Участников по программам УНЦ и представляет в Президиум план проведения экспериментальных работ, который подлежит утверждению.

5.2. Задачи отдела экспериментальных исследований.

5.2.1. Отдел экспериментальных исследований обеспечивает выполнение решений Президиума о совместном использовании экспериментальной базы Участников проекта.

5.2.2. Создает банк (перечень) уникального оборудования, которое может быть использовано при выполнении программы УНЦ.

5.2.3. Формирует перспективный план экспериментальных исследований (включая полигонные и полевые) на основе заявок Участников программы.

5.2.4. Готовит рекомендации Президиуму УНЦ для целевого финансирования отдельных, наиболее значимых экспериментальных работ.

5.2.5. Определяет порядок проведения экспериментальных исследований, заявленных Участниками программы.

5.2.6. Контролирует эффективность совместного использования экспериментальной базы Участников программы.

5.3. Структура отдела.

5.3.1. Отдел комплектуется штатными и нештатными сотрудниками, численность которых утверждается Президиумом по представлению руководителя.

5.3.2. В состав отдела входят два направления, ориентированные на решение двух подпрограмм: "С" и "АС", (задачи радиомаскировки и радиообнаружения объектов) каждое из которых возглавляется отдельным сотрудником.

6. Положение об отделе международных учебно-научных связях УНЦ

6.1. Общие положения

6.1.1. Отдел международных учебно-научных связей является структурным подразделением УНЦ.

6.1.2. Руководитель отдела назначается Президиумом УНЦ и подотчетен ему.

6.2. Задачи отдела международных учебно-научных связей.

6.2.1. Установление и координация сотрудничества УНЦ с зарубежными учебными и научными учреждениями и организациями.

6.2.2. Обобщение, анализ и внедрение положительных учебно-научных достижений за рубежом в практику образовательного процесса УНЦ.

6.2.3. Реализация учебной и научно-технической продукции УНЦ.

6.2.4. Анализ эффективности различных форм сотрудничества с зарубежными партнерами.

6.2.5. Организация и проведение Международных научно-технических и учебно-педагогических конференций под эгидой УНЦ.

6.2.6. Создание текущего банка данных о Российских и Международных учебных и научно-технических конференциях по тематике проекта 2.1-12.

6.3. Организационная структура отдела международных учебно-научных связей УНЦ.

6.3.1. Штатный состав отдела (постоянный и временный) и штатное расписание определяется руководителем отдела и утверждается Президиумом УНЦ.

6.3.2. Руководитель отдела имеет право привлекать к работе отдела любых специалистов по согласованию с Президиумом УНЦ.

6.3.3. Руководитель отдела планирует и осуществляет текущую работу отдела международных связей и подотчетен Президиуму УНЦ.

7. Аналитический учебно-научный отдел.

7.1.1. Аналитический учебно-научный отдел является структурным подразделением УНЦ.

7.1.2. Руководитель отдела назначается Президиумом и подотчетен ему.

7.2. Задачи аналитического учебно-научного отдела.

7.2.1. Разработка общей программы и форм обучения студентов и аспирантов в УНЦ, согласованных с целями и задачами проекта.

7.2.2. Разработка планов и форм учебной работы, согласованной с особенностями ведения научной работы в УНЦ.

7.2.3. Создание интегрированных планов учебно-научной работы для студентов и аспирантов, обучающихся по программам УНЦ.

7.2.4. Формирование тематического перечня и программ спецкурсов, согласованных с общим направлением работ УНЦ.

7.2.5. Формирование тематического плана практических работ студентов и аспирантов в учебных и научных лабораториях УНЦ.

7.2.6. Разработка системы контроля за выполнением учебных планов студентами, аспирантами и преподавателями УНЦ.

7.2.7. Анализ эффективности используемых форм обучения в УНЦ и выработка рекомендаций по их корректировке.

7.3. Организационная структура и порядок работы аналитического учебно-научного отдела.

7.3.1. Штатный состав отдела (постоянный и временный) формируется руководителем и утверждается Президиумом УНЦ.

7.3.2. Руководитель организует решение задач отдела на основе плана работ, утвержденного Президиумом.

7.3.3. Решение отдельных задач отдела руководитель поручает наиболее подготовленным в соответствующей области специалистам из состава УНЦ (по личной договоренности или по решению Президиума).

8. Положение об Исполнительной дирекции УНЦ.

8.1. Общие положения об Исполнительной дирекции.

8.1.1. Исполнительная дирекция - рабочий орган Президиума УНЦ и подотчетна ему.

8.1.2. Текущей работой Дирекции руководят Исполнительный директор и его заместитель, назначаемые Президиумом.

8.2. Задачи Исполнительной дирекции.

8.2.1. Осуществляет связь УНЦ с вышестоящим административно-финансовым органом - Дирекцией федеральной программы "Интеграция".

8.2.2. Проводит организационно-финансовые мероприятия УНЦ.

8.2.3. Оформляет итоговые научные и финансовые отчеты УНЦ и представляет их в Дирекцию программы "Интеграция".

8.2.4. Создает локальную информационную сеть УНЦ на базе сети Интернет.

8.2.5. Обеспечивает и реализует внешние и внутренние связи УНЦ.

8.3. Организационная структура Исполнительной дирекции.

8.3.1. Штатное расписание Исполнительной дирекции разрабатывает Директор.

8.3.2. Штатное расписание может состоять из постоянных и временных сотрудников и утверждается Президиумом.

8.3.3. По согласованию с Президиумом Исполнительный директор может привлекать к работе Дирекции любых специалистов.